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管理是開(kāi)發(fā)人才還是管物？相信很多中層和基層管理人員都很迷惑。其實(shí)管理就是開(kāi)發(fā)人才，不管您處于管理的那個(gè)層級(jí)，作為管理的我們都是要開(kāi)發(fā)人才，以降低成本，提升效率，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力
(1)管理就是開(kāi)發(fā)人才
管理不是管物，而是開(kāi)發(fā)人才。這是松下反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。松下認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)密封件管理者的責(zé)任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能。如果這件事辦好了，不僅他自己的任務(wù)得以完成得更好，為自己晉升鋪平道路，而且他將有一批能干的、訓(xùn)練有素的、完全忠于他的和通情達(dá)理的職工隊(duì)伍，誰(shuí)能不忠于幫助他上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)呢?
(2)要有獨(dú)立思考的職工
對(duì)密封件生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)一個(gè)平庸的管理者，給企業(yè)帶來(lái)最大的危險(xiǎn)之一就是他的下級(jí)都是一幫唯唯諾諾的庸人，下級(jí)會(huì)經(jīng)常奉承他們的上司。一個(gè)精明的管理者需要在他周圍有一批敢于發(fā)表不同意見(jiàn)的人。他必須洞察那些卑躬屈膝、專事奉承的人，不然，這個(gè)管理者必定置于困境。對(duì)一個(gè)忙于事務(wù)的管理者來(lái)說(shuō)，他很容易匆忙地做出錯(cuò)誤的決定，這就是為什么在一個(gè)管理者周圍需要有一批獨(dú)立思考的人的意義所在，為的是便于糾正他的錯(cuò)誤
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