最近，小編一直在和不同的管理人員、老板聊天：什么是管理？如何管理？今天寫一寫管理的一些自己的見解：真正的管理是不是管物而是開發(fā)能為公司帶來利潤的人才hib硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

　　(1)管理就是開發(fā)人才hib硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

　　管理不是管物，而是開發(fā)人才。這是松下反復(fù)強調(diào)的一句話。松下認(rèn)為，經(jīng)營密封件管理者的責(zé)任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能。如果這件事辦好了，不僅他自己的任務(wù)得以完成得更好，為自己晉升鋪平道路，而且他將有一批能干的、訓(xùn)練有素的、完全忠于他的和通情達(dá)理的職工隊伍，誰能不忠于幫助他上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)呢?hib硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

hib硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

　　(2)管理就是要培養(yǎng)一批有獨立思考的職工，而不是一批附庸拍馬屁無擔(dān)當(dāng)者hib硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

　　對一個平庸的管理者來說，最大的危險之一就是他的下級都是一幫唯唯諾諾的庸人，下級會經(jīng)常奉承他們的上司。一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢于發(fā)表不同意見的人。他必須洞察那些卑躬屈膝、專事奉承的人，不然，他們必將把他置于困境。對一個忙于事務(wù)的管理者來說，他很容易匆忙地做出錯誤的決定，這就是為什么在一個管理者周圍需要有一批獨立思考的人的意義所在，為的是便于糾正他的錯誤hib硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

hib硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

東莞市名振橡塑制品有限公司是一家專業(yè)的硅膠制品生產(chǎn)公司，公司網(wǎng)址：http://www.ybl2008.cn/hib硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠